香港--(美國商業資訊)--摘要
- 浩澤收入增長24.7%至約人民幣4.23億元，主要由於來自淨水服務的收入增加
- 毛利增長21.4%至約人民幣2.53億元，主要由於淨水業務增長以及新經銷商渠道數量增加
- 母公司擁有人應佔期內溢利大增4倍至約人民幣1.62億元，純利率大升28.8百分點至38.2%
- 目前已累計完成 245 家體驗店投入運營，預期2016年將於全國建設約500家「浩澤淨水家」體驗店
- 於2016年6月30日，與2015年12月31日比較，經銷商數量增加了620家至4,268家
財務摘要
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截至6月30日止6個月 |
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人民幣(千元) |
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2016 |
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2015 |
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變更 |
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收入 |
422,808 |
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339,035 |
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+24.7% |
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毛利 |
252,953 |
208,427 |
+21.4% |
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母公司擁有人應佔期內溢利 |
161,512 |
31,831 |
+407.4% |
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調整後純利* |
86,101 |
76,626 |
+12.4% |
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毛利率 |
59.8% |
61.5% |
-1.7百分點 |
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純利率 |
38.2% |
9.4% |
+28.8百分點 |
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每股基本盈利（人民幣分） |
9.36 |
1.82 |
+414.3% |
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* 不計及可換股債券衍生部分的公平值收益及購股權費用
浩澤淨水國際控股有限公司（「浩澤淨水」或「本公司」，股份編號：2014，及其附屬公司「浩澤」）公佈其截至2016年6月30日止六個月的業績。期內，浩澤的收入約為人民幣4.23億元（2015年同期：約人民幣3.39億元），主要由於由於來自淨水服務的收入增加；毛利為約人民幣2.53億元（2015年同期：約人民幣2.08億元）。
母公司擁有人應佔期內溢利大升4倍至約人民幣1.62億元（2015年同期：約人民幣3,183萬元），若不計及可換股債券衍生部分的公平值收益及購股權費用，期內調整後純利約為人民幣8,610萬元（2015年同期：約人民幣7,662萬元）。
業務回顧
在快速變化與充滿挑戰的經濟形勢下，本集團積極變革並保持具有發展潛力的商業模式。此外，本集團不遺餘力提升服務管理水準，致力於提供安全、健康、快捷的淨水服務。
淨水服務業務
期內，來自淨水服務的收入增加28.2%至約人民幣3.82億元（2015年同期：約人民幣2.98億元）。期內，浩澤在經銷及服務網路建設方面取得了長足的發展，浩澤的服務網絡已覆蓋中國超過千個城市/鄉鎮，經銷商數量由2015年12月31日的3,648間增長至4,268間。
浩澤通過有效的B2C營銷策略大力拓展家用市場，致力於建設「線上平台+線下體驗店」的「微浩澤」運營平台。截止2016年6月30日，浩澤於家用市場取得令人鼓舞的成果。同時，浩澤亦在全國範圍內累計完成245家體驗店開設。
空氣淨化服務業務
期內，來自空氣淨化服務及其他服務產生的收入下跌8.4%至約人民幣3,740萬元（2015年同期：約人民幣4,080萬元），主要由於在建項目數目減少所致。目前，浩澤空氣淨化業務僅專注於為高端醫療行業提供空氣淨化解決方案。
浩澤從事各大醫療機構手術室、ICU重症監護室、航空等專案的空氣淨化業務已十餘年，積累了豐富的經驗和技術。為進一步豐富家用市場產品線，浩澤陸續推出了兩款家用空氣淨化器產品，於推廣期均受到市場認可。
發展策略
展望下半年，浩澤將繼續為品牌、管道佈局，全力推進以下戰略，以進一步拓展業務：
一、鞏固商用淨水領域領軍地位 加強家用市場滲透
浩澤將致力鞏固於商用淨水領域的領軍地位，同時繼續發揮「浩澤淨水家」線上平台與線下「體驗店」的協同優勢，加強家用市場滲透。包括﹕
1） 經銷商隊伍持續穩步增長 重點開發大中型商業客戶
經銷商隊伍是浩澤建立品牌及銷售的重要橋樑。期內，浩澤積極拓展大中型連鎖企業、公用機構及學校的商業客戶，包括中國移動有限公司（股份代號﹕941）、中國聯合網絡通信（香港）股份有限公司（股份代號﹕762）、中國電信股份有限公司（股份代號﹕728）、華晨寶馬汽車有限公司、華潤萬家有限公司及日本軟銀集團旗下的軟銀芘愛思（大連）有限公司等，未來會繼續重點開發大中型商業客戶。
2） 與經銷商共同打造「線上+線下」微浩澤運營體系 佈局未來
浩澤一直在商用市場保持領軍優勢，累積了大量的潛在家用市場消費者，浩澤體驗店具備良好的引流作用，加上浩澤自2015年啟動「五龍治水」B2C戰略後，浩澤線上使用者會員資料平台搭建趨於成熟，每一個體驗店都將是浩澤線上線下的結合點，既是互聯網行銷的地面引流入口，又是線上數以百萬計的浩澤會員實地體驗和消費浩澤產品的出口。
浩澤於2015年開始與經銷商共同塔建線下體驗渠道，已完成首批體驗店、特約經銷店的試點運營，取得良好的品牌效應及銷售成效，預期2016年將於全國建設約500家浩澤淨水家體驗店。
二、互聯網＋智慧淨水服務平台「浩優服務家」
「浩優服務家」依託自建的倉儲，物流及售後體系，旨在整合及規範化業內的售後服務。目前，「浩優服務家」手機端APP已正式上線，採用類「滴滴打車」、「Uber」模式，用戶可通過APP進行下單，售後服務人員利用手機端APP獲取訂單，用戶可在服務完成後對服務進行評分與點評，基於APP的訂單數量及用戶考核機制，大大地提升了售後服務人員的積極性、效率及滿意度。
截止2016年6月底止，「浩優服務家」服務覆蓋中國超過千個城市/鄉鎮，並已成功吸引了眾多知名淨水器廠商和第三方家電售後服務平台的加入。
三、加大空氣淨化產品行銷力度
商用市場方面，我們會繼續重點開發高質量醫療衛生領域的商用客戶，因其規模較大、現金流穩定、履約能力強，利潤空間亦大。家用方面，浩澤將利用現有管道，針對市場需求的變化，有效地開拓空氣淨化家用機市場。
四、在市場低迷情況下審慎尋找合適之併購目標
儘管宏觀經濟發展存在不明朗因素，影響家電行業市場需求，但有危便有機，市場低迷下製造了潛在的發展機會。浩澤將審慎地尋找目標，包括國內具有高速成長性的中小型環保電器產業企業，當中以淨水機為首要考慮，透過合作、參股等形式進一步擴展業務、狀大客戶群，以提升盈利及為股東實現更大回報。
有關浩澤淨水國際有限公司
浩澤淨水的業務範圍包括淨水和空氣淨化兩大方面。有別於傳統的一次性銷售模式，浩澤淨水依託物聯網技術及前沿的淨水科技，打造獨特的租賃及服務的商業模式。浩澤於中國境內擁有直營服務體系及團隊，服務半徑已輻射超過千個市/縣。浩澤淨水亦致力於為醫療行業提供空氣淨化的解決方案和服務。
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