据美国赢船咨询公司调查显示，到2014年，美国网络商业印刷的销售收入在商业印刷总销售收入中的占比近30%，这一数据或许能够从侧面预示未来我国商业印刷平台的发展前景。
引导客户 功夫在线下
在崭新科技股份有限公司总经理吕理哲看来，台湾健豪、香港保诺时等企业的成功，可以说是时势造英雄，它们依靠合版印刷的价格优势迅速成长，稳住阵脚后依靠特色延续发展。如今的企业怎么抓住机会先在线下修炼内功，对于中小商业印刷企业似乎更靠谱。
2013年开心印投资管理有限公司发展较为顺利，这个基于互联网接单平台的商务快印连锁企业正在由B2B向O2O模式转变，目前拥有自己的网络报价、自动下单平台。据董事长华强介绍，在线客户需要更好的使用体验，享受到更便宜的价格，更快的交期。“建设电商平台，倒逼我们产品标准化、生产标准化，同时实现报价和服务的标准化，也倒逼我们进行流程再造、降低成本。现在我们所有的订单都来自网络平台。”华强说。
注重线下流程再造，适应互联网电子商务的需求，这是台湾健豪、香港保诺时等企业成功的基础。“我的体会是，商业印刷企业的转型，第一，考虑产品定位，将擅长生产的产品单一品类，做到极致、标准化，然后逐步扩展；第二，就是互联网转型大部分工作还是要做好线下工作，开心印90%以上的工作精力放在线下。”华强总结道。
寻求出路 合作促共赢
“2011年从事电子商务转型以来，我最大的感受是，我们一直在路上，而且奔跑得上气不接下气。”浙江影天印业有限公司总经理陈啸谷坦言在发展电子商务时“只有泪水和汗水”。2011年，浙江影天建立了自己的团队，截至目前，光程序员开支就有200多万元。“对于传统印刷企业来说，资金是个很重要的问题，企业要完成线上线下整合，就需要资金的介入。”陈啸谷说。
北京豹驰技术发展有限公司董事长程康英认为浙江影天面临的问题是普遍问题。他表示，印刷企业发展电子商务，要么自建平台，要么购买软件或平台，但这两种方式都面临的问题是缺乏流量。而和设计进行连接的商业印刷企业，原来为广告公司“打工”的印刷企业现在又受到设计网站的“剥削”，投资是否值得仍需要商榷。
从去年下半年开始，开心印陆续和一些地区同行进行合作，在国内，南京、上海、温州、无锡等6个城市有联盟工厂。共用一个较为成熟的接单平台，分发生产似乎是商业印刷发展的一条路径。
台湾健豪印刷事业股份有限公司总经理张训嘉表示，现在正在天津搭建长荣健豪印刷公有云和私有云平台，希望在3年内与全国1000家印刷门店合作，为这些快印企业搭建网上平台，让快印企业可使用该平台接订单、做服务，长荣健豪在快印企业接到不能完成的订单时，可以提供额外服务。对此，程康英评价到，如果说和开心印这样的平台合作，企业仍有“与狼共舞”的顾虑，会把线下业务放在优先地位，那么，和健豪这样建设了大型印刷厂的企业合作，就仿佛是“在鲨鱼边上游泳”。倘若最终健豪如未来所计划的，逐渐放手印刷，专心做平台，似乎更让印刷企业放心。
商业印刷领域的企业期待像1号店、淘宝、天猫一样的第三方公共平台出现，为行业提供服务、支付手段等技术支持。
