在创新与迭代的浪潮中，老品牌都是如何面对“刀光剑影”的？
最近，曾经的彩电大王“长虹”频频出现在大众视线。这个承载着六七十年代人美好回忆、国产彩电灿烂芳华的中国品牌，在销声匿迹近10年后再次回归，裹挟着一身难以诉说的悲苦与举步维艰的无措。
2009年的前20年，长虹连续占据着彩电市场销量第一的位置，“每卖三台彩电，就有一台是长虹”，就这样进入千家万户的生活中。第一次命运转折发生在2004年，在拓展海外市场的战略上，长虹选错了合作伙伴―代理出口商APEX公司。至关重要的一劫则是2007在等离子和液晶电视升级的十字路口，长虹选择了等离子。巨额投资却与市场发展背道而驰，液晶电视称霸市场，后起的国产品牌格力、海信、美的、海尔长风破浪，迅速占领液晶电视市场的前四甲。曾经风光无限的长虹被迫黯然退场；到2014年，长虹才及时止损，停止对等离子面板的投入。然而留给长虹翻身的喘息空间越来越狭窄。
无独有偶，百年日企松下也在家电领域节节败退，多种因素导致的结果，重要原因之一是松下对市场变化的反应不敏锐，革新动作太慢。这看起来与长虹的“遭遇”有异曲同工之妙。反观中国另一老品牌―康师傅方便面，它的转型之路颇为明智。
康师傅能够在品牌淘汰率高、消费忠诚度低、口味变化快的快销食品行业，始终如一地处于霸主地位，不仅在于品牌文化的成功打造，更有面临市场多因素竞争角逐中的理性决断。国外品牌越来越多地涌入国内市场、低端产品的价格之争、外卖行业兴盛的冲击等等，这都对康师傅带来了一次次包含考验的冲击。而康师傅能够及时扭转困局得益于认清自己和市场，在保持康师傅经典口味的基础上，大力开发多渠道营销，发展电商；二是产品升级，反战高端产品。在这两大利剑的双重作用下，康师傅在2017年实现了销量和利润的双增长。
在产品日新月异、技术快速更迭的数据时代，创新是不变的话题，也是生存之道。国民护肤品牌在国内外品牌的重压下，以“草本护肤”的文化定位、产品层次化、品牌年轻化杀出一条血路；民族矿机品牌红星机器在国外大牌强势垄断、低端产品竞争角逐中专注于高端破碎设备、多渠道开发并进、主攻发展中国家的矿机市场，如此作为才有今日优质矿机品牌的影响力。始终握着自己的王牌，才能不被市场所淘汰。
在这个变化无处不在的时代，传奇都是由每一个人、每一个企业的墨守初心、自主创新创造的。
责任编辑：卢金生
