制鞋业是一个很传统的制造行业，劳动力密集，管理人员整体素质偏低，产品款式多、码数多也使得维护BOM成为一件复杂的事情，还有单款鞋子的订单批量小的特点。更多的企业仅仅使用一些自己开发的小型系统帮助管理库存和采购等行为。但是这些系统仅仅是手工工作的简单模仿，很少能够对业务流程和改进计划方法有显著的提高。如何能够使得制鞋企业能够充分地利用成熟的ERP系统的先进管理思想，又能最大程度地符合传统业务的习惯，成为这类企业管理跨越的瓶颈。
东兴鞋业有限公司是隶属于珍兴国际集团的一家现代化综和性鞋厂，专门生产各种男女真皮皮鞋。拥有厂房面积五万多平方米，员工三千余人。希望通过软件把之前的零散的业务流程管理，统一系统集成化管理；之前设计的小软件只是对物流的管理，并不涉及到生产管理，希望软件中涉及到更多更高级的业务管理。信息化应用水平落后，信息反应周期长、准确性差，企业管理只能凭经验作决策，影响决策的准确性和及时性，使用软件过后希望在这方面也有提高。
公司高层在管理软件市场寻觅多时，终于找到适合企业本身的软件，速达软件公司的速达7000.net软件是一个系统化软件，管理了企业内部的进销存以及财务，客户关系，以及售后管理模块，从整体意义上帮助客户解决了内部的一体化要求。速达软件该款软件的工业版，是一款非常适合离散型加工企业的软件，并且涉及到了委外加工业务的管理及成本管理。速达软件帐套选项中，选择分仓管理结合货位管理使仓库资源充分利用，并能更好的跟踪和管理货品；结合货品资料内部的批号管理，自定义字段设计出相应尺码，款式等字段，在实际应用中通过过滤字段的查询可以做到及时的跟踪到货品。针对鞋业的季节性要求，那么对客户的要求以及对市场销售情况的分析数据起了非常关键性的作用，速达软件提供了数据中心，该数据中心提供了客户，供应商以及货品详细的数据分析。对公司规划发展有很好的引导作用。速达软件有强大客户关系管理，准确区分出客户性质，帮助企业进行定位，以便及时的反应出客户信息。