在数字化彩色桌面出版系统为印刷业带来最辉煌的增长和诱人的利润时期之后，20世纪90年代末，台湾很多印刷企业已经开始对于4000份以内的短版印刷订单没有兴趣，他们都在思考如何争取到大客户，如何获得大批量的订单，不屑于印量小、利润薄的业务。然而健豪在别人不愿意做的小批量、小订单里看到了商机，率先借助IT技术、互联网技术，将合版印刷模式发挥极致，成就了今天的健豪。
归结起来，将IT基因导入企业的生产和管理流程是健豪有今天成绩的主要原因。那个时候，业内人士笑我是疯子，因我斥巨资建立健豪的IT部门，这个花费比投资海德堡或者小森的胶印机还要多，且更费心费力，但是健豪就是看准了要靠IT赚钱。
这些年，印刷市场的竞争点一直在变化，从开始的拼设备，到后来的拼低价，再到现在的拼IT技术、商业模式和物流，只有那些善用最新的技术，把握行业未来的印刷企业才能生存和发展。健豪通过IT和互联网技术逐渐实现了网络接单、自动化生产和配送流程，云端网络储存海量信息。健豪的业务范围从最初的三五种到今天的约6000种产品，产品细化到了纸张的选择和工艺的区别，涉及商业、书籍、包装等各类印刷产品。现在，健豪每天的接单量至少有1.5万单，基本都是当天晚上10点截稿，隔日送到台内的任何地方。如果没有借助IT、互联网技术和强大的物流配送，健豪也很难实现。
国内印刷企业处境相似，越来越低的单价，越来越少的订单，越来越激烈的竞争，印刷企业很难突破，找到新的利润增长点。很多印企也来健豪参观、学习、取经，但要改变不能靠模仿，也是模仿不了的。经济环境不同，行业现状不同，企业特质不同，善用IT技术，完善自身的管理系统最为重要。
观察最近几年印刷技术发展可知，传统印刷的技术已经趋于稳定，而数码印刷的质量越来越好，单价越来越低，这也使得合版与短版将来生存的空间越来越小。假设数码印刷的单价每年降低30%，到2016年，2000张以下的印件，都没有使用传统印刷的必要性了，胶印机将无从处置。正因如此，健豪大举进入数码印刷，而进一步想用好数码印刷，IT技术亦必不可少。
众所周知，去年健豪和天津长荣联合投资“长荣健豪云印刷公司”，作为公司的印刷总基地。我们还建立了长荣健豪私有云系统，第一期大概是几百万GB，后续将会有几千万GB的存储容量无限追加，就像Google一样，可以为用户提供无限制的存储空间。印刷借助IT技术实现了一个又一个过去看来不可能完成的任务，合版印刷打破了成本的束缚，网络印刷打破了时空的束缚，云印刷又将给印刷业带来更低的印刷价格和成本、更好的质量、更快的速度、更佳的用户体验。大规模网络接单、快速处理数据、精细化合版印刷、快速物流配送的云印刷，其核心竞争力依然在于IT软件的研发、精细化流程管理能力。
让IT技术与数字印刷完美结合，为印刷行业实现新的飞跃。
