近来涂料界又一新闻让人津津乐谈，7月1日，嘉宝莉集团正式宣布原董事长仇启明退居二线，由仇东航出任集团董事长。作为民族涂料企业龙头老大的嘉宝莉，在国内涂料行业占有举足轻重的地位，而嘉宝莉能发展到今天，很大的因素在于仇启明的领导。
今年年初，仇启明提出了嘉宝莉的“五年计划”，五年内实现销售额翻番目标。嘉宝莉2013年销售额已经达到了30亿，在这个基础上翻番，是个不小的挑战。今年刚过去半年，仇启明宣布退休，这个目标也只好留给新任董事长仇东航带领着集团去完成了。
“创一代”隐退，“创二代”登上行业的大舞台。不仅是嘉宝莉，同时也引起了整个涂料行业的关注。我们的涂料行业发展已有百年历史，有很多做得好的龙头民族企业已经进入中老年时期，而老一代的企业家大部分已经55岁—75岁之间，企业交接班问题迫在眉睫。
长江后浪推前浪，一辈新人换旧人。其实，不仅是涂料行业，各行业的企业更换董事长都是一件值得思量的大事。我们欣喜的看到创二代在崛起，走上台前，发挥新一代年轻人的优势，带领企业更加贴近时势去发展。但同时，也不得不提出疑问，这些新一代的传统企业家族管理者，并没有切身经历过父辈从白手起家到在行业中傲然崛起的历程，在管理中的迷惑在所难免，是否应该就这样把企业全盘托付给这些年轻的管理者们呢?
据统计显示，中国现存500多万家私营企业中，80%以上为家族企业，而其中绝大多数将选择“子承父业”式的交接模式，不然便是“家族继承”式。中国有句俗语说：创业容易守业难。而当前的社会，却是“创业不易，守业更难”。选择谁来接班?目前，在为数众多的家族企业在完成了资本的原始积累后，都在彷徨于一个新的决策：两代新旧掌门人的交接问题。
张若虚在《春江花月夜》中写道：“人生代代无穷已，江月年年只相似。”创二代作为社会的新兴力量，将会随着时间的推移，在中国经济社会中扮演着越来越重要的角色。几年前，“富二代”的不好风气被闹得沸沸扬扬，这些年轻人被贴上了“纨绔子弟”、“垮掉的一代”等标签，不过即使这样，也有不少“富二代”站出来表示，宁愿人们叫他们创二代。他们用实际行动告诉大家，并非所有的富家子弟都站在父辈打下的江山上只知顽劣不堪。
其实，从另一个角度看待创二代们，他们继承父辈的企业文化，探索未来发展方向，从小的耳濡目染，令他们不仅继承着父辈们的睿智，更兼并着自身的高知识高学历，以及作为年轻人的敢于创新和敢于冒险，相较起父辈的坚韧不拔，在这个飞速发展的社会上，散发着不一样的色彩。
我想，没有什么是守不守得住的东西，企业也只有与时俱进才能存活更久。
PPG工业在最初创立时是做玻璃的，而经历这百年发展，因为不断的添加新鲜血液，发展至今已经成为能与全球涂料老大阿克苏诺贝尔齐名的企业。如果没有创新，如果没有勇于尝试，一个企业的发展该是多么值得堪忧?